歲序更替，靈蛇迎瑞。值此歲末年初之際，1月15日（臘月十六），金廈集團(tuán)在金華君瀾大飯店召開(kāi)2024年度工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣晨虹、總裁傅融攜集團(tuán)高管及總部中層及以上管理人員、各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員近50人齊聚一堂，共同總結(jié)過(guò)往、暢敘未來(lái)，明晰思路、謀篇布局。會(huì)議由集團(tuán)副總裁邵建根主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，各子公司以及集團(tuán)部門(mén)代表圍繞會(huì)議主題復(fù)盤(pán)回顧了各自在2024年取得的主要經(jīng)營(yíng)和管理亮點(diǎn)，同時(shí)深入剖析了存在的問(wèn)題和困難，并提出了2025年的工作思路和措施，明確努力方向，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地。
在認(rèn)真聽(tīng)取完大家的匯報(bào)后，蔣晨虹董事長(zhǎng)對(duì)全體員工在過(guò)去一年中的辛勤付出表示衷心感謝。她在講話中指出，2024年是金廈迎難而上、承壓奮進(jìn)的一年，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)凝心聚力、深耕主業(yè)、奮勇拼搏，這份努力的背后承載著每一位金廈人的支持與付出。2025年面對(duì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求，蔣董提出五方面要求：第一、在管理上要追求極致化，充分利用數(shù)字化工具提升效率；第二、要致力于創(chuàng)新突破，包括管理模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新以及商業(yè)模式的革新；第三、要加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才；第四、要發(fā)揚(yáng)持續(xù)學(xué)習(xí)精神，不斷提升團(tuán)隊(duì)視野與能力；第五、做好企業(yè)文化的梳理和傳承工作。
傅融總裁在會(huì)上對(duì)2025年工作提出要求：子公司管理層要增強(qiáng)責(zé)任心和學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋，勇于嘗試與創(chuàng)新。集團(tuán)層面，首先要求采購(gòu)部發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)、拓展業(yè)務(wù)、完善制度；其次集團(tuán)全員需積極配合信息化建設(shè)；最后公司內(nèi)部需優(yōu)化辦公流程、提高工作效率。
副總裁邵建根對(duì)2024年度集團(tuán)主要工作進(jìn)行回顧。副總裁吳麗香對(duì)集團(tuán)建材板塊工作作了具體要求。
會(huì)上，對(duì)一批在崗位上堅(jiān)守初心、擔(dān)當(dāng)作為，為金廈發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，感謝他們?yōu)楣舅冻龅男燎谂妥鞒龅淖吭截暙I(xiàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)為年度獲獎(jiǎng)代表頒發(fā)榮譽(yù)。
夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。2025年，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新要求，金廈全體員工將在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“成本挖潛、風(fēng)險(xiǎn)控制、穩(wěn)健發(fā)展”的總戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹年度工作會(huì)議精神，深耕主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持突破創(chuàng)新，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加堅(jiān)定的信念迎接新一年的挑戰(zhàn)和任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“百年金廈”奮斗目標(biāo)而勇毅篤行。